笔者投身鸽界已逾二十载，岁月悠悠，见证了行业的风风雨雨。在职时因工作繁忙，无暇顾及鸽会的具体事务，对于协会领导层的产生机制更是知之甚少。直至近年退休，闲暇时光充裕，既然无其他嗜好，便将养鸽、赛鸽视作了晚年生活的唯一寄托，这也让我有机会深入了解到基层鸽协的运作模式。

据笔者观察，我所居住的四川省乐山市中区信鸽协会，近两届领导班子的诞生颇具特色，均采取了极为民主的“二次选举法”。这种机制充分体现了会员意志，其效果在后来的实战中得到了有力验证。

时间回溯到2001年，那是第一届采用此法的选举。当时，由上届鸽会出面召集，六十多名会员齐聚一堂召开会员大会，而当时协会总会员人数仅九十余人，出席人数早已超过半数，符合法定开会程序。会上，组织者首先明确了核心议题——选举新一届领导班子。随后，有意为鸽友服务的会员轮流登台，发表竞选演说，阐述自己上任后的协会发展思路与规划。

最关键的一环在于投票。在全体会员的监督下，组织者向每人发放了一张选票，要求大家写下心目中的下届领导班子候选人名单，规定每张票不得超过十一人。选票回收后，协会当场在大黑板前进行公开唱票。值得注意的是，负责收票和唱票的人员，并非原班人马，而是由会员现场临时推选产生，以确保公正性。唱票结束后，按得票数排名，取前十一名作为正式候选人。

经过一个星期的沉淀与思考，让会员们有充足的时间反复斟酌，第二个星期天，正式选举大会如期举行。这次的选票上印有上次选出的十一人名单，规定每票限选七人。最终投票结果显示，民营企业家巫锡成先生得票最多，众望所归。其他当选者为何骥、熊乐政、胡德华、刘启根、孟建强、闵时发。随后，由得票最高的巫锡成先生主持鸽会内部的分工工作。当时，笔者担任秘书长一职，主持日常具体事务。

正是因为这次选举将真正热心的人选到了岗位上，大家工作起来理直气壮，干劲十足。所谓“群众的眼光是雪亮的”，这一点在随后的赛绩中体现得淋漓尽致。2002年，乐山市中区信鸽协会便创造了惊人的战绩：在七百空距的比赛中，当日归巢达数百羽，声势浩大。在国家赛七百公里级别中，乐山鸽协更是大显神威，不仅包揽前三名，在前一百名中更是占据了六十多个席位。这一战绩，让以前名不见经传的乐山一夜之间在全省声名鹊起。

更令人称道的是2002年的千公里赛事。乐山参赛鸽于第二日上午十一时便见鸽归巢，当日共计收鸽二十三羽。在当年全省千公里比赛的前十名中，乐山独占九席，毫无悬念地摘得当年省赛团体冠军的桂冠。

2004年，依照两年一届的章程，协会再次进行换届选举。基于上届班子的卓越贡献，会员们再次一致投票选举巫锡成同志为主席，何骥为秘书长，其他委员虽有微调，但核心力量保持稳定。由于笔者后续将工作重心转向了市信鸽协会及金羽、戴梦得两座公棚的分管工作，市中区鸽协便推举杜勇同志为常务副主席，主持日常工作。

这一年，虽然因某种原因，定西国家赛乐山市中区仅集鸽一百二十多羽，但这支“精锐部队”依然拿下了七百公里级前三名的好成绩，前一百名中进奖十八羽，再次证明了队伍的战斗力。

纵观当今鸽界，协会领导层的产生方式五花八门。有的协会几十年面孔不变，死气沉沉；有的则由体育部门直接指派，外行领导内行。这些做法往往无法将那些真正爱鸽、且热心为鸽会无私服务的人才推上领导岗位，这无疑是阻碍信鸽运动发展的重要因素。

笔者不惮繁琐，回顾这段历史，整理出这篇文字，旨在希望能为鸽界同仁提供一点参考与借鉴。若能对行业发展有所裨益，便也不枉笔者的一片苦心了。