坚守初心、奉献创新，聚力打造规范活力鸽会
- 更新日期：2026-02-11 08:34:31
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信鸽运动是一项专业性极强、严谨规范的群众竞技体育活动。办好信鸽赛事、建好基层鸽会，核心在于坚守公平公正、凝聚会员人心、秉持务实初心。结合多年担任基层鸽会负责人的工作实践，我从思想理念、奉献精神、服务意识、创新发展、基础管理五个方面，分享鸽会建设与运营的实操经验，与广大鸽友共勉，共同推动信鸽事业稳步向前发展。
一、思想端正目标明确，提升格局坚守原则
信鸽活动兼具专业性与严肃性，首届赛事的举办必须牢牢守住公平、公正、公开的核心原则，这是赛事可持续开展、协会稳定运行的根本。若缺失公平性，不仅赛事难以长期维系，协会内部也会矛盾频发、人心涣散。
协会账务管理是凝聚人心的关键环节，必须严谨细致、公开透明，责任明确落实到人。我所在鸽会实行 4 人共管财务制度，每年年会公开账务明细，并在鸽会现场张贴公示，主动接受全体会员监督，以此凝聚人心、夯实协会发展根基。
二、秉持大公无私，坚守奉献与自我牺牲精神
每一位养鸽人都格外珍视赛事成果，一年的精心饲养、系统训放，都期盼在赛事中展现成效，尤其是国家赛、大奖赛等重磅赛事，更是无人愿意轻易缺席。
为顾全协会大局、全心服务鸽友，我曾连续 4 年受省鸽会委派，前往郑州担任国家赛湖南赛区司放裁判，负责押车重任。此项工作责任重大，4 届国家赛我都主动放弃了在家参赛争冠的机会。作为基层鸽会负责人，必须具备舍小我、为大家的自我牺牲精神。自履职以来，协会各类大小赛事、活动组织，我从未领取过任何工作补助，不谋求个人名利，始终以协会发展、鸽友利益为第一要务。
三、坚守服务初心，用心用情为鸽友办实事
我市鸽会规模较小、会员数量有限，没有专职工作人员负责协会日常事务。因此，无论赛事规模大小、集鸽工作繁杂与否，我不仅带头冲锋在前，还要求鸽会所有负责人必须提前到岗、亲力亲为。
集鸽工作任务繁重、保密性与安全性要求极高，常需连夜作业，甚至通宵值守看护赛鸽，是多数鸽友不愿承担的苦活累活。鸽界常说，鸽会工作是 “吃亏不讨好” 的差事，这就要求主要负责人具备包容心态，主动适配每一位会员的需求，而非让会员迎合管理者。协会会员素质、认知水平参差不齐，唯有全心付出、包容理解，才能赢得会员的信任与认可。
四、坚持开拓创新，与时俱进激活协会生命力
协会的生命力在于活动，赛事的数量与质量，直接决定鸽会的生存与发展。赛事越丰富规范，协会凝聚力越强、活力越足。我们始终致力于提升办赛能力与赛事品质：
1999 年之前，协会赛事稀少且形式单一，全年仅春秋两季 5 场比赛；经过多年深耕发展，现已拓展至四季 16 场赛事，涵盖大奖赛、幼鸽赛、多关赛，每年固定举办春季 700km 国家赛、秋季 500 公里全省及全国幼鸽联翔赛、全国通讯赛与品评赛。此外，每年联合外地鸽会举办 3-4 次对翔赛，吸引本地及外地鸽友踊跃参赛，不少外地鸽友在我会购买大赛环、寄养赛鸽参与大奖赛，成为协会发展的新亮点。
我们还积极对接省外知名鸽友与企业争取赞助，成功举办 4 场高规格赞助赛事：北京中科信鸽贸易有限公司赞助两届 “中鸽杯” 大奖赛，上海龙园鸽社王忠宝先生赞助 “龙园杯” 大奖赛并亲临颁奖、传授养鸽经验，省鸽协副主席、南方信鸽公司李一完先生赞助 “南方杯” 大奖赛。赞助赛事既丰富了赛事体系，又为本地引入优质种鸽资源，深受广大鸽友好评。
同时，协会积极组织会员参与全国公棚赛。每年年初制定送公棚计划，提前对接各地公棚获取竞赛规程，为会员提供参考；针对送鸽繁琐、运输不便的难题，协会统一组织空运、检疫，切实减轻会员负担。2004 年，我会与省鸽会对接，代表湖南选送 12 羽赛鸽参加沈阳世锦赛选拔赛，填补了湖南在此项赛事的空白。
办赛过程中，我们坚持自查自纠、及时整改问题，遇到日常事务与协会核心成员沟通协商，竞翔专业问题组织全体裁判研讨，严格遵循中鸽协竞翔裁判法处置，保障赛事合规、鸽友满意。
1988 年至 1999 年初，协会沿用单暗记、电话报到的原始赛制，公平性饱受质疑，常出现一人包揽前几名的情况，严重挫伤会员参赛热情。1999 年上半年，我组织核心成员赴省鸽会、湖北鸽会学习先进经验，引入电子鸽钟、电脑计成绩、GPS 卫星测距到户模式。当时协会无任何运营经费，仅遗留 6 个笨重不实用的放飞笼，我个人先行出资 7000 元，购置 40 个鸽钟与 GPS 卫星测距仪，完成会员鸽棚卫星测距，还协助益阳、张家界鸽会完成测距工作，既收回成本又为协会创收。后续通过多方支持配备专业电脑，鸽会副主席陈振非还无偿赞助新电脑主机，我市在湖南率先实现卫星测距到户、鸽钟报到、电脑计成绩，获得省鸽协及兄弟鸽会的高度认可。
2002 年 10 月，在鸽友支持下，我自主设计、现场监造全省仅 3 台的专业放飞车，相比外购节省近万元成本，大幅提升赛鸽运输安全性与赛事防弊能力。
五、夯实基础管理，规范档案建设，全心服务会员
协会的长效发展，离不开扎实的基础管理工作：一是推进民主化管理，每年年底召开年会，公开足环数量、编号及财务收支明细，全程接受会员监督；二是完善档案管理，将协会成立以来的所有资料（含照片档案）整理归档，实现历史资料可查可用，以规范化管理助力协会发展。
同时，我们全力支持省鸽会各项工作，积极参与各类赛事活动，尽管会员居住分散，每年国家赛、省联赛参赛羽数始终稳居全省前 2-3 位。
协会始终心系会员合法权益：城区拆迁改造过程中，4 户会员鸽棚被拆，协会主动出面协调、出具相关证明，先后 3 次参与法院协商，最终帮助会员胜诉获得合理赔偿，最大程度维护会员权益，也提升了信鸽运动的社会知名度。会员家中红白喜事，协会领导也会组织集体到场慰问，拉近与会员的距离，增强协会归属感。
结语
民间协会的生存与发展，离不开四大核心要素：一是主管部门的支持与监督；二是核心负责人的奉献精神与进取意识；三是赛事活动贴合会员需求与意愿；四是社会各界的支持配合。唯有坚守这些原则，协会才能拥有持久的生命力与凝聚力。
以上是本人从事鸽会工作的心得体会，恳请广大鸽友多提宝贵意见，我们携手共进、凝心聚力，共同推动信鸽事业蓬勃发展！
一、思想端正目标明确，提升格局坚守原则
信鸽活动兼具专业性与严肃性，首届赛事的举办必须牢牢守住公平、公正、公开的核心原则，这是赛事可持续开展、协会稳定运行的根本。若缺失公平性，不仅赛事难以长期维系，协会内部也会矛盾频发、人心涣散。
协会账务管理是凝聚人心的关键环节，必须严谨细致、公开透明，责任明确落实到人。我所在鸽会实行 4 人共管财务制度，每年年会公开账务明细，并在鸽会现场张贴公示，主动接受全体会员监督，以此凝聚人心、夯实协会发展根基。
二、秉持大公无私，坚守奉献与自我牺牲精神
每一位养鸽人都格外珍视赛事成果，一年的精心饲养、系统训放，都期盼在赛事中展现成效，尤其是国家赛、大奖赛等重磅赛事，更是无人愿意轻易缺席。
为顾全协会大局、全心服务鸽友，我曾连续 4 年受省鸽会委派，前往郑州担任国家赛湖南赛区司放裁判，负责押车重任。此项工作责任重大，4 届国家赛我都主动放弃了在家参赛争冠的机会。作为基层鸽会负责人，必须具备舍小我、为大家的自我牺牲精神。自履职以来，协会各类大小赛事、活动组织，我从未领取过任何工作补助，不谋求个人名利，始终以协会发展、鸽友利益为第一要务。
三、坚守服务初心，用心用情为鸽友办实事
我市鸽会规模较小、会员数量有限，没有专职工作人员负责协会日常事务。因此，无论赛事规模大小、集鸽工作繁杂与否，我不仅带头冲锋在前，还要求鸽会所有负责人必须提前到岗、亲力亲为。
集鸽工作任务繁重、保密性与安全性要求极高，常需连夜作业，甚至通宵值守看护赛鸽，是多数鸽友不愿承担的苦活累活。鸽界常说，鸽会工作是 “吃亏不讨好” 的差事，这就要求主要负责人具备包容心态，主动适配每一位会员的需求，而非让会员迎合管理者。协会会员素质、认知水平参差不齐，唯有全心付出、包容理解，才能赢得会员的信任与认可。
四、坚持开拓创新，与时俱进激活协会生命力
协会的生命力在于活动，赛事的数量与质量，直接决定鸽会的生存与发展。赛事越丰富规范，协会凝聚力越强、活力越足。我们始终致力于提升办赛能力与赛事品质：
1999 年之前，协会赛事稀少且形式单一，全年仅春秋两季 5 场比赛；经过多年深耕发展，现已拓展至四季 16 场赛事，涵盖大奖赛、幼鸽赛、多关赛，每年固定举办春季 700km 国家赛、秋季 500 公里全省及全国幼鸽联翔赛、全国通讯赛与品评赛。此外，每年联合外地鸽会举办 3-4 次对翔赛，吸引本地及外地鸽友踊跃参赛，不少外地鸽友在我会购买大赛环、寄养赛鸽参与大奖赛，成为协会发展的新亮点。
我们还积极对接省外知名鸽友与企业争取赞助，成功举办 4 场高规格赞助赛事：北京中科信鸽贸易有限公司赞助两届 “中鸽杯” 大奖赛，上海龙园鸽社王忠宝先生赞助 “龙园杯” 大奖赛并亲临颁奖、传授养鸽经验，省鸽协副主席、南方信鸽公司李一完先生赞助 “南方杯” 大奖赛。赞助赛事既丰富了赛事体系，又为本地引入优质种鸽资源，深受广大鸽友好评。
同时，协会积极组织会员参与全国公棚赛。每年年初制定送公棚计划，提前对接各地公棚获取竞赛规程，为会员提供参考；针对送鸽繁琐、运输不便的难题，协会统一组织空运、检疫，切实减轻会员负担。2004 年，我会与省鸽会对接，代表湖南选送 12 羽赛鸽参加沈阳世锦赛选拔赛，填补了湖南在此项赛事的空白。
办赛过程中，我们坚持自查自纠、及时整改问题，遇到日常事务与协会核心成员沟通协商，竞翔专业问题组织全体裁判研讨，严格遵循中鸽协竞翔裁判法处置，保障赛事合规、鸽友满意。
1988 年至 1999 年初，协会沿用单暗记、电话报到的原始赛制，公平性饱受质疑，常出现一人包揽前几名的情况，严重挫伤会员参赛热情。1999 年上半年，我组织核心成员赴省鸽会、湖北鸽会学习先进经验，引入电子鸽钟、电脑计成绩、GPS 卫星测距到户模式。当时协会无任何运营经费，仅遗留 6 个笨重不实用的放飞笼，我个人先行出资 7000 元，购置 40 个鸽钟与 GPS 卫星测距仪，完成会员鸽棚卫星测距，还协助益阳、张家界鸽会完成测距工作，既收回成本又为协会创收。后续通过多方支持配备专业电脑，鸽会副主席陈振非还无偿赞助新电脑主机，我市在湖南率先实现卫星测距到户、鸽钟报到、电脑计成绩，获得省鸽协及兄弟鸽会的高度认可。
2002 年 10 月，在鸽友支持下，我自主设计、现场监造全省仅 3 台的专业放飞车，相比外购节省近万元成本，大幅提升赛鸽运输安全性与赛事防弊能力。
五、夯实基础管理，规范档案建设，全心服务会员
协会的长效发展，离不开扎实的基础管理工作：一是推进民主化管理，每年年底召开年会，公开足环数量、编号及财务收支明细，全程接受会员监督；二是完善档案管理，将协会成立以来的所有资料（含照片档案）整理归档，实现历史资料可查可用，以规范化管理助力协会发展。
同时，我们全力支持省鸽会各项工作，积极参与各类赛事活动，尽管会员居住分散，每年国家赛、省联赛参赛羽数始终稳居全省前 2-3 位。
协会始终心系会员合法权益：城区拆迁改造过程中，4 户会员鸽棚被拆，协会主动出面协调、出具相关证明，先后 3 次参与法院协商，最终帮助会员胜诉获得合理赔偿，最大程度维护会员权益，也提升了信鸽运动的社会知名度。会员家中红白喜事，协会领导也会组织集体到场慰问，拉近与会员的距离，增强协会归属感。
结语
民间协会的生存与发展，离不开四大核心要素：一是主管部门的支持与监督；二是核心负责人的奉献精神与进取意识；三是赛事活动贴合会员需求与意愿；四是社会各界的支持配合。唯有坚守这些原则，协会才能拥有持久的生命力与凝聚力。
以上是本人从事鸽会工作的心得体会，恳请广大鸽友多提宝贵意见，我们携手共进、凝心聚力，共同推动信鸽事业蓬勃发展！
