日前，与一位基层鸽友闲聊，话题聚焦于特比环赛事的参与体验。谈及某些基层鸽协在发售特比环时采取“摊派”做法，这位友人流露出强烈的不满与无奈。对此，笔者深感共鸣。身处基层，笔者也目睹过类似的尴尬局面：本应充满乐趣的竞技活动，却因组织者省去了扎实有效的宣传动员，简单地按人头甚至按地域摊派认购指标，更有甚者，将购买特比环与参赛资格挂钩，令不少鸽友心生芥蒂。
纵观当下赛鸽运动版图，正如经济向都市圈集聚一样，赛鸽活动也呈现出明显的“城市化”倾向。特比环赛事作为一种契合现代鸽友休闲娱乐心态与功利心理的赛制，与公棚赛一道，在各大城市开展得如火如荼。以赛鸽底蕴深厚的上海为例，其秋季特比环大奖赛已不仅是当地的品牌赛事，更成为了国内赛鸽界的一面旗帜。
大都市的成功示范效应，无疑对各地基层鸽协产生了深远影响。随着社会经济结构的调整，基层赛鸽活动的组织形式也从过去“一县一会、小打小闹”的模式，逐步转变为以地市州为中心、县市区联动的集约化模式。这为基层引进特比环赛制、探索公棚赛等新形式创造了条件。然而，在这一转型过程中，部分基层鸽会简单照搬形式，忽视客观规律，甚至出现“硬性摊派”的乱象，这无疑背离了中鸽协关于赛鸽运动发展的原则与方向。
摊派之风不可长，其根源在于违背了社会组织活动的自愿原则，极易引发会员抵触，给鸽会的和谐稳定蒙上阴影。究其症结，主要有三点值得深思：
首先，组织管理机制尚不成熟。 特比环赛之所以比公棚赛更具挑战性与参与感，在于其对鸽会组织管理能力的要求更高。上海之所以能将特比环赛办成标杆，得益于其作为现代赛鸽发祥地的深厚积淀，以及历经几代人磨合而成的成熟管理体系。相比之下，基层鸽会基础相对薄弱，管理制度尚在探索之中。部分鸽友即便对特比环赛抱有浓厚兴趣，但因对基层鸽会的组织执行力存疑，往往持观望态度，转而投身于相对容易监管的公棚赛。若基层鸽会不在管理制度与公信力上下功夫，仅靠摊派指标来维持赛事规模，无异于舍本逐末。
其次，工作作风浮于表面，缺乏精细化运作。 基层鸽会管辖地域广，会员水平参差不齐，养鸽目标各异。面对复杂的会员构成，组织者本应因地制宜，做好分类引导。然而，部分鸽会为了图省事，采取“一刀切”的简单化处理：对具备条件的会员，缺乏激励与动员；对条件尚不成熟的会员，则强行摊派。这种简单粗暴的做法，不仅可能导致新手因挫败而退圈，也会让老手因反感而疏离，最终损害的是赛事的长远生命力。
最后，急功近利心态作祟，忽视了发展的渐进性。 基层鸽会效仿大城市举办特比环赛，往往容易盯着令人眼红的汽车大奖和高额奖金，却忽视了“罗马非一日建成”的道理。大城市的高额奖金建立在庞大的参与基数之上，而基层鸽会受限于规模，若盲目追求大奖金，便容易走上“扩量摊售”的歧路。实际上，上海特比环赛的辉煌也经历了从小到大、循序渐进的过程。正如一位企业家鸽友所言：“做正确的事，正确地做事。”赛鸽事业同样需要脚踏实地，遵循量变质变的规律，若被急功近利的欲求冲昏头脑，便会陷入盲目扩张的误区。
综上所述，基层鸽会推广特比环赛事，不仅是一项经济活动，更是一项文化建设。唯有摒弃“摊派”思维，回归服务会员的初心，遵循事物发展的客观规律，才能让特比环赛在基层落地生根，真正成为鸽友喜闻乐见的竞技舞台。