纵观我国各大中小城市，信鸽协会、赛鸽俱乐部、赛鸽中心等各类赛鸽相关组织机构如雨后春笋般涌现，呈现燎原之势。这种蓬勃发展的态势，一方面直观展现了我国信鸽事业突飞猛进的良好发展势头，但另一方面，这种多头布局、重复建会的现象，是否意味着行业主管部门的管理出现了失控？目前来看，下此定论还为时尚早。如何正确引导各类赛鸽组织机构（无论正规与否）朝着健康、有序、有利的方向发展，已然成为摆在我们行业从业者面前的一项重大课题。
作为一名最基层的信鸽工作者，今天谈及这一行业性话题，虽觉有些冒昧，但结合自身基层工作经历，浅谈如何做好小鸽会的管理工作，却是我们每一位基层信鸽工作者的必修课，更是需要重点关注的核心问题。基层鸽会的管理工作向来难度不小，其复杂程度是每一位管理者都深有体会的，这已是行业内的普遍事实。现实中，不少会员对部分鸽会的工作存在诸多意见，对此，我认为，作为鸽会管理者，遇到问题首先要学会自我反省，重点做好四个方面的自查：
一是反省自身的工作思路，是否贴合大多数会员的核心意愿，是否真正做到了以会员为中心；二是反省自身在竞翔活动组织过程中，是否存在不公平、不公正的现象，是否保障了每一位参赛会员的合法权益；三是反省自身对待所有会员是否一视同仁，是否存在偏袒、排挤等不公行为；四是反省鸽会的经费管理是否规范，是否存在经费浪费、不合理开支等问题，是否做到了经费公开透明、专款专用。
在做好自我反省的同时，管理者更应学会换位思考，深入揣摩会员的心理，认真梳理会员对鸽会工作的各类意见和诉求——毕竟每一位会员都有自己的判断和诉求，唯有读懂会员心声，才能找准管理的痛点和难点。我们不妨静下心来思考一个现象：有的县城仅有100多名信鸽会员，却硬生生存在三家甚至四家鸽会，形成恶性竞争的局面。面对这种现状，管理者不应一味抱怨行业环境，更应反思自身：作为鸽会管理者，自己是否尽到了应尽的责任？自身的工作是否称职？鸽会的领导集体是否真正做到了“能者上、庸者下”，是否吸纳了真正有能力、有担当、愿服务的人加入管理团队？
反观当下，部分鸽会管理者占据着管理职位，却不为会员着想，一心只想着利用职务之便为自己谋取私利、提升个人赛鸽成绩，甚至大搞特权主义；少数人垄断鸽会决策，大事小事全由几个人说了算，鸽会经费想怎么花就怎么花，毫无约束；竞赛规程随意制定、随意更改，毫无严肃性；更有甚者，公然人为操纵信鸽比赛成绩，丧失了最基本的职业操守和原则底线。平日里小事讲感情、大事也讲人情，完全无视规则和公平，久而久之，必然会伤了会员的心，导致部分会员“拉大旗另立门户”。
有不少会员直言不讳：另立其他赛鸽组织，实则是被逼无奈，就是为了和现任信鸽协会对抗，就是想把不称职的鸽会领导赶下台。这种对抗情绪蔓延开来，就会出现鸽会之间相互排挤、互相拆台、恶性竞争的乱象，最终只会落得人心涣散、两败俱伤的尴尬局面，既损害了会员的切身利益，也严重阻碍了当地信鸽事业的健康发展。当然，我们也不排除部分会员思想偏激，解决矛盾的方式过于极端，但这背后，根源还是在于管理者的失职和管理工作的缺失。
当前，我国正在推进干部制度改革，废除干部身份终身制，倡导能者上、庸者下、劣者汰。那些不称职、不负责、不为会员服务的鸽会管理者，难道就没有想过主动让贤，把职位让给真正有担当、有能力的人吗？不可否认的是，在我国众多信鸽协会中，大多数鸽会领导都能任劳任怨、默默奉献，义务为会员提供服务，这种无私奉献的精神值得每一个人尊重和学习。但我们更希望，所有鸽会管理者都能牢记初心，多为大多数会员着想，树立强烈的服务意识，建立完善的正规组织制度和严密的竞翔规程。
在制定年度竞赛规程、处理鸽会重大事务时，要广泛征求大多数会员的意见和建议，认真倾听会员的心声，凝聚会员的共识；要强化团结意识，既要团结与自己意见一致的会员，更要包容和团结持有不同意见的会员；要勇于开展自我批评，及时纠正自身工作中的不足和失误。唯有如此，才能在会员中树立起真正的威信，才能赢得大多数会员的理解、支持和信任，才能让鸽会真正成为凝聚会员的“大家庭”。
不得不承认，信鸽协会本身就是一个复杂的大家庭，会员成份繁杂，各行各业、各个阶层的人都有——既有经济条件一般的普通会员，也有家境优渥的资深会员；既有踏实养鸽的爱好者，也有心思活络的从业者。但无论会员的身份、家境、背景如何，既然大家步入了养鸽行列，加入了信鸽协会，成为了一家人，管理者就应当一视同仁、平等对待。
一方面，要善于调动那些有能力、有资源、有热情的会员的积极性，鼓励他们参与到鸽会管理和活动组织中来，形成上下同心、共建共享的良好氛围；另一方面，更不能歧视那些经济基础薄弱、条件一般的会员，要主动关心他们的养鸽需求，积极为他们提供帮助和支持。同时，要认真对待每一位会员的异议和诉求，及时妥善地解决处理会员反映的各类问题，用心做好会员服务，全力维护会员的合法权益。
做好信鸽协会的管理工作，当好组织者和管理者，首先要从自身抓起，加强鸽会领导班子建设，锤炼自身的责任担当和服务能力；要树立“舍小家、顾大局”的理念，摒弃私心杂念，把心思和精力都放在鸽会管理和会员服务上。说到底，管理好鸽会这个组织，核心就在于坚守两个重要原则，这也是办好鸽会的关键，更是会员们最敏感、最关注的焦点问题：
一是鸽会经费的开销问题，必须做到公开、透明、规范，专款专用，杜绝浪费和不合理开支，定期向会员公示经费收支情况，接受全体会员的监督；二是竞翔活动的组织问题，必须坚守公平、公正、公开的原则，完善竞赛规则，规范组织流程，杜绝人为操纵比赛、徇私舞弊等行为，保障每一位参赛会员的公平竞争权利。
只要管理者把这两个核心问题解决好、落实好，其他的问题都算不上原则性大问题，也能逐步得到妥善解决。作为鸽会管理者，还要善于学习、与时俱进，紧跟信鸽事业的发展趋势，不断完善鸽会的各项规章制度，主动听取会员的意见和建议，及时调整自身的工作方法和思路。但无论如何调整和完善，有两点始终不能变：一是与会员的深厚感情不能变，二是坚守公平、公正、服务会员的核心原则不能变。
只要我们每一位基层信鸽工作者、每一位鸽会管理者，都能坚守初心、担当作为，坚守公平原则、强化服务意识，凝聚会员力量、破解管理难题，就一定能推动我国基层信鸽协会健康有序发展，让我们的信鸽队伍越来越壮大，让我国的信鸽事业绽放出更加美好的光彩。